这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，中国出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

参照系是非常好的概念，排名但在现实中最难获得的是现实世界的数据，排名一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。卡尼曼在《思考，陈顾快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，陈顾就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，新亚巡晋奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，升李升不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。昊桐鑫上那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，林钰出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。摘要：中国为什么许多大项目，中国无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

每个举办国奥运相关的基建，排名肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

因为兴建各项体育馆开支甚大，陈顾主场馆建造过程困难重重，陈顾很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。相反，新亚巡晋建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

升李升同行交流帮助他形成了正确的参照系。这时候需要分两步走，昊桐鑫上剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

比如，林钰如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。至于操办奥运会的经验云云，中国当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

(责任编辑：乔治班逊)